🔥【人材採用・組織開発】「勝てないから」の転職を防げ！中途採用時代に必須のプラス宣伝が組織を強くする理由

近年、企業の採用活動において中途採用の比重が増していることはご存知でしょうか。かつて筆者が社会人になった昭和時代、今から30年以上前は、新卒で入社したら定年までその会社に勤め続けるのが一般的でした。しかし、現在では状況が一変し、新卒からわずか数年で別の企業へ移る「転職」もごく当たり前の選択肢となっています。

このような転職が活発化している背景には、一体何があるのでしょうか。複数の転職経験者の方々に「なぜ転職を決意したのか」を尋ねたところ、その理由の一つに「会社が勝てないから」という、組織の将来や成果に対する不満があることが見えてきました。頑張って働いても「勝っている」実感を得られない状況では、モチベーションを維持するのは難しいのかもしれません。

しかし、「勝てること」自体は、実はそれほど頻繁に起こるものではないのです。プロ野球の世界でも、3割の打率を残せば一流の打者、すなわちヒーローとして称えられます。これは、ビジネスの現場においても同じことが言えるでしょう。常に勝ち続けることは不可能ですが、組織はその中で得られた小さな勝利やポジティブな要素を、従業員へしっかりと伝えるべきではないでしょうか。

この記事では、東京国際大学客員教授の山本御稔氏が2019年5月30日の記事で提言された、この時代にこそ企業内で必要不可欠な**「プラス宣伝（プラスアナウンス）」の効用について解説いたします。従業員に対し、組織のマイナス面や課題ばかりを伝えても、彼らはただ萎縮してしまうだけでしょう。組織を活性化し、優秀な人材の流出を防ぐ鍵は、前向きな情報発信にあるのです。

この山本氏の指摘は、SNS上でも大きな反響を呼んでいます。特に、若手社員や中堅社員からは「確かに、会社がどれだけ成功しているのか、自分たちの仕事がどう貢献しているのかが全く見えない」「ポジティブな情報が少ないと、どうしても将来に不安を感じてしまう」といった共感の声が多く寄せられていました。組織のコミュニケーションが、従業員のエンゲージメント（愛着心・貢献意欲）に直結していることが改めて浮き彫りになったと言えるでしょう。

組織に「勝てる自信」を植え付けるプラス宣伝の力

プラス宣伝とは、組織の成功体験や強み**、達成された成果などを意図的に企業内に向けて発信し、従業員の自信や士気を高めるためのコミュニケーション戦略を指します。これを積極的に行うことにより、企業内部には「自分たちは勝てる、あるいは実際に勝っている」という、ポジティブな自己効力感が生まれます。この自信こそが、従業員がその会社で働き続けることに**「花が咲く」、すなわち仕事に価値や喜びを見出し、誇りを持って取り組める状態を作り出すのです。

「勝てないから」という理由での転職は、組織にとっても、個人のキャリアにとっても大変もったいないことです。たとえ大きな勝利ではなくても、部署ごとの小さな目標達成、市場での評価、競合他社に勝った事例など、ポジティブな出来事を具体的に、かつ継続的に伝えましょう。このような前向きな情報開示**こそが、中途採用時代において、優秀な人材を惹きつけ、定着させるための強力な武器となるはずです。